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寶鋼不銹鋼事業(yè)部成本管理“四不放過(guò)” |
| 我公司長(zhǎng)期供應(yīng)鋼管、無(wú)縫鋼管、厚壁鋼管 |
日前，寶鋼不銹鋼事業(yè)部提出成本管理“四不放過(guò)”原則，進(jìn)一步推動(dòng)下階段的成本改善工作。
今年以來(lái)，不銹鋼事業(yè)部《降低鐵水成本》等成本改善項(xiàng)目取得明顯進(jìn)展。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展全員性的精打細(xì)算降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽，完成了5億元的全年降本目標(biāo)，并正向10億元的挑戰(zhàn)性目標(biāo)沖刺。為此，不銹鋼事業(yè)部充分總結(jié)近半年來(lái)的成本改善工作經(jīng)驗(yàn)，檢查倒逼機(jī)制落實(shí)盲區(qū)，提出了成本管理“四不放過(guò)”原則。
“四不放過(guò)”即成本管理的責(zé)任不明確不放過(guò)；評(píng)價(jià)與管理問(wèn)責(zé)不到位不放過(guò)；成本的升降原因分析不清楚不放過(guò)；成本劣化整改措施不明確或者不到位不放過(guò)。不銹鋼事業(yè)部提出，要將成本改善的重心進(jìn)一步放到現(xiàn)場(chǎng)，事業(yè)部層面的成本改善推進(jìn)會(huì)每個(gè)月在生產(chǎn)一線召開(kāi)。全體管理者、基層黨支部和全體黨員，要以原點(diǎn)思維思考成本倒逼，增強(qiáng)緊迫感，切實(shí)落實(shí)成本改善工作。 |
| 來(lái)自：鋼管專(zhuān)營(yíng)公司 http://www.caryjournal.com |
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