寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂江9日在北京呼吁，進(jìn)一步減少行政權(quán)利對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的影響，加快市場(chǎng)化并購(gòu)的步伐。徐樂江是在9日舉行的第六屆中國(guó)國(guó)際鋼鐵大會(huì)上作出如此表示的。
徐樂江表示，中國(guó)鋼企的并購(gòu)重組已進(jìn)行了比較長(zhǎng)的時(shí)間，但是還存在不少問題，比如并購(gòu)目的單一、跨地區(qū)大型并購(gòu)少、重并購(gòu)輕重組現(xiàn)象普遍、缺乏前瞻性的戰(zhàn)略布局以及行政化色彩過(guò)濃等。他認(rèn)為，要解決這些問題，國(guó)家應(yīng)出臺(tái)鋼鐵產(chǎn)業(yè)一系列的政策，推進(jìn)企業(yè)并購(gòu)重組結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。
徐樂江認(rèn)為，首先要進(jìn)一步減少行政權(quán)利對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的影響，加快市場(chǎng)化并購(gòu)的步伐；其次，應(yīng)鼓勵(lì)不同資本共同參與中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)重組，完善中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)多元化；最后，要盡快出臺(tái)有約束力和可操作性的鼓勵(lì)鋼鐵并購(gòu)重組的條例。
以下是徐樂江的發(fā)言實(shí)錄：
徐樂江：很高興在北京參加全國(guó)鋼鐵屆的盛會(huì)，會(huì)議確定的主題后危機(jī)時(shí)代鋼鐵工業(yè)的發(fā)展有很大的現(xiàn)實(shí)意義，過(guò)去的十年中國(guó)鋼鐵工業(yè)依賴于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，從規(guī)模上獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，產(chǎn)量規(guī)模增長(zhǎng)了3.4倍，并穩(wěn)居最大產(chǎn)鋼國(guó)的地位。未來(lái)的十年或者更長(zhǎng)的時(shí)間，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式將有根本性的轉(zhuǎn)變，中國(guó)鋼鐵工業(yè)也將隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，也發(fā)生變化。如果說(shuō)過(guò)去的十年在強(qiáng)勁需求的市場(chǎng)環(huán)境下，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)盲于擴(kuò)大規(guī)模，無(wú)暇規(guī)矩產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等競(jìng)爭(zhēng)力的提升，那么在未來(lái)的十年和更多的時(shí)間內(nèi)，在市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的情況下，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)將把重心轉(zhuǎn)移到提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)鋼鐵工業(yè)的二次飛躍，圓鋼鐵強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)。
如何認(rèn)識(shí)中國(guó)鋼鐵工業(yè)的二次飛躍，我認(rèn)為結(jié)構(gòu)優(yōu)化是根本的保證，當(dāng)然，這里的結(jié)構(gòu)包括了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)等等。前者需要依靠并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，這是面對(duì)中國(guó)鋼鐵業(yè)現(xiàn)狀的我個(gè)人認(rèn)為的一個(gè)選擇，后者需要依靠科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。所以今天我發(fā)言的主題主要圍繞并購(gòu)重組和技術(shù)創(chuàng)新，這里想和在座的一起分享一下我個(gè)人的認(rèn)識(shí)。
首先，并購(gòu)重組是提高中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有存量資產(chǎn)自量的有效途徑。中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)重組始于上個(gè)世紀(jì)末，這個(gè)世紀(jì)緩慢推進(jìn)，近期發(fā)展比較快。特別是2005年4月，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策的頒布，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組呈現(xiàn)加快的趨勢(shì)?；仡欉@幾年的歷史我們可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)重組以下特征：
一，并購(gòu)目的單一，規(guī)模擴(kuò)大似乎是中國(guó)鋼企并購(gòu)的唯一目的，但實(shí)際上規(guī)模并不是并購(gòu)的唯一目的，應(yīng)該說(shuō)順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，抵制外部競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)全球化，我認(rèn)為是并購(gòu)的目的。
二，產(chǎn)業(yè)并購(gòu)大多在一個(gè)行政區(qū)內(nèi)，跨地區(qū)的大規(guī)模并購(gòu)鳳毛麟角，我認(rèn)為這是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程，因?yàn)槿蛞彩沁@樣的。
三，重并購(gòu)輕重組現(xiàn)象普遍，我覺得寶鋼從上個(gè)世紀(jì)末98年，我們和八鋼、廣鋼沒有重組完，實(shí)際上我們走的路也大概是這樣的。相對(duì)走的比較成功，比較順利一點(diǎn)可能是重視重組，并不是單單并購(gòu)起來(lái)。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果這些出資者們還沒有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，像我們目前和廣鋼、韶鋼，目前資產(chǎn)沒有走到一起。
四，機(jī)會(huì)導(dǎo)向，缺乏前瞻性的戰(zhàn)略布局。
五，市場(chǎng)化并購(gòu)不足，行政化色彩過(guò)濃。上個(gè)世紀(jì)寶鋼和上鋼應(yīng)該是政府為主市場(chǎng)為幅。今天是重并購(gòu)，今天的大型鋼材企業(yè)都有強(qiáng)烈的并購(gòu)自主的愿望，但是很多地方政府，就是出資者這一塊，我認(rèn)為認(rèn)識(shí)還沒有到位，所以真正市場(chǎng)化的并購(gòu)案例并不是太多。
六，區(qū)域性并購(gòu)阻礙了市場(chǎng)化并購(gòu)過(guò)程，和第五個(gè)特點(diǎn)有一點(diǎn)相似。
根據(jù)目前中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)并購(gòu)中存在的現(xiàn)象和問題，或者是發(fā)展階段的表現(xiàn)，我個(gè)人認(rèn)為對(duì)企業(yè)的角度和對(duì)國(guó)家行業(yè)監(jiān)管角度，或者對(duì)出資者的角度，有很多企業(yè)的出資者股權(quán)都是地方政府國(guó)有的。
首先從企業(yè)角度來(lái)看，我認(rèn)為各大鋼鐵企業(yè)要明確企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定路徑和布局。中國(guó)幅員遼闊市場(chǎng)巨大，鋼鐵企業(yè)的區(qū)域布局、產(chǎn)品布局、產(chǎn)業(yè)鏈布局一定要有前瞻性的考慮。企業(yè)并購(gòu)不是簡(jiǎn)單的你情我愿，要服務(wù)和服從于企業(yè)的戰(zhàn)略。對(duì)于潛在的服務(wù)對(duì)象要研究，是否符合產(chǎn)品布局、是否符合產(chǎn)業(yè)鏈布局，切忌機(jī)會(huì)導(dǎo)向。
二是要關(guān)注協(xié)同效益和嚴(yán)格的整合重組，并購(gòu)是手段，重組是目的，這就要求并購(gòu)后立即著手嚴(yán)格的整合管理，在技術(shù)、采購(gòu)、營(yíng)銷、人員、文化等方面是全方位的共享與融合，產(chǎn)生“1+1”大于“2”的效果。寶鋼重視重組，效果顯現(xiàn)的比較快，輕視的重組，比如寶鋼和上鋼的，寶鋼被拖下去，上鋼也沒拖上來(lái)。
三是要充分利用國(guó)家鼓勵(lì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)一系列的政策，推進(jìn)企業(yè)并購(gòu)重組結(jié)合，這樣才能做到事半功倍的效果。
其次是站在對(duì)國(guó)家宏觀的角度來(lái)看：
首先要進(jìn)一步減少行政權(quán)利對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的影響，加快市場(chǎng)化并購(gòu)的步伐。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我覺得沒有，因?yàn)樗褪浅鲑Y者，是股東，他們對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)如何毫無(wú)疑問是正確的，但是方向一定要加快市場(chǎng)化的資源配置，這是最有效率的。并購(gòu)重組像戀愛結(jié)婚一樣，多一點(diǎn)自由戀愛，少一點(diǎn)包辦婚姻，尤其是近親聯(lián)姻似的包辦婚姻。
二是鼓勵(lì)不同資本共同參與中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)重組，完善中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)多元化。因?yàn)殇撹F業(yè)已經(jīng)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)了，除了股權(quán)有國(guó)有的，有地方國(guó)有的，還有民營(yíng)合資的，這種重組對(duì)未來(lái)的行業(yè)應(yīng)該是有利的。
三，盡快出臺(tái)有約束力和可操作性的鼓勵(lì)鋼鐵并購(gòu)重組的條例，這方面2005年國(guó)家頒布《鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策》后，去年應(yīng)對(duì)金融危機(jī)也制訂了《鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，在這方面我相信國(guó)家也會(huì)有相應(yīng)的政策盡快出臺(tái)，對(duì)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展會(huì)有很好的作用。
第二方面，技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的二次飛躍的保證，技術(shù)創(chuàng)新能力是確保中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)再次騰飛的軟件條件。今天的中國(guó)鋼鐵業(yè)和十年前已經(jīng)不可同日而語(yǔ)了，特別是裝備水平可能已經(jīng)超過(guò)了發(fā)達(dá)國(guó)家，或者是我們?cè)谧耐械囊恍┧剑驗(yàn)樗麄兘ǖ谋容^早。但是跟現(xiàn)代化的飲料生產(chǎn)線可以購(gòu)買，但是可口可樂配方開不到一樣，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力方面與國(guó)際鋼鐵優(yōu)秀企業(yè)之間存在較大差距。我們知道企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的根本法則就是采取差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這種差異化可能是產(chǎn)品的差異、技術(shù)的差異，也可能是服務(wù)的差異，或者是商業(yè)模式的差異，但是差異的基本來(lái)源我認(rèn)為是創(chuàng)新。因此，有關(guān)創(chuàng)新我想談四個(gè)觀點(diǎn)。
第一，中國(guó)鋼鐵業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向，我認(rèn)為：1.全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，主要來(lái)自兩個(gè)方面，一是新興材料對(duì)鋼鐵的替代，2.節(jié)能減排對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的約束，尤其是進(jìn)入碳減排的時(shí)代。所以中國(guó)鋼鐵工業(yè)的創(chuàng)新方向要圍繞這兩個(gè)方面，中國(guó)的鋼鐵強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)才能夠得以實(shí)現(xiàn)。
第二，機(jī)制創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的前提。為什么中國(guó)人在創(chuàng)造創(chuàng)新方面落后了西方？我感覺到盡管這幾年我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)單位、企業(yè)都非常重視了技術(shù)創(chuàng)新，但是不想做，我個(gè)人認(rèn)為機(jī)制創(chuàng)新應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新的前提。忽視的機(jī)制創(chuàng)新而談技術(shù)和管理創(chuàng)新是緣木求魚。機(jī)制創(chuàng)新就要找到制度設(shè)計(jì)能夠充分調(diào)動(dòng)要素的潛能。
這里除了前面講的要允許各種不同的資本共同參與，行業(yè)并購(gòu)重組外，我認(rèn)為還有以下兩個(gè)方面的努力。
1.切實(shí)提高科技人員的地位，這句話我想大家都應(yīng)該清楚。如果科技人員缺少尊嚴(yán)，那么尊重知識(shí)、尊重人才就是一句空話。
2.要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行力。
3.以管理創(chuàng)新迎接鋼鐵企業(yè)跨地區(qū)多生產(chǎn)的單元到來(lái)。在此之前，中國(guó)鋼鐵企業(yè)都是單一生產(chǎn)基地，單一生產(chǎn)單元的規(guī)模一般不會(huì)超過(guò)2000萬(wàn)噸，現(xiàn)在寶鋼過(guò)去大院里面也只達(dá)到了1600萬(wàn)噸。企業(yè)的管理模式長(zhǎng)期建立在這一基礎(chǔ)之上，隨著企業(yè)的并購(gòu)重組，我們從一個(gè)地區(qū)、一個(gè)生產(chǎn)單元發(fā)展到同一地區(qū)多個(gè)生產(chǎn)單元，又拓展到多個(gè)地區(qū)的眾多生產(chǎn)單元，目前寶鋼就是這樣的狀況。未來(lái)可能發(fā)展到跨國(guó)化的生產(chǎn)基地，這種多基地的模式對(duì)我們的管控體系形成了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。
我們過(guò)去的習(xí)慣必須轉(zhuǎn)變，管理模式創(chuàng)新刻不容緩。好在我們的時(shí)代進(jìn)入了信息時(shí)代，但是人們的觀念創(chuàng)新跟不上的話，即使有現(xiàn)代化的通信手段和信息手段，但是我們的管理模式不創(chuàng)新，難以適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的要求。
4.企業(yè)文化要隨并購(gòu)重組的不斷深入也要有所創(chuàng)新。美國(guó)學(xué)者弗蘭西斯說(shuō)過(guò)，你能用錢買到一個(gè)人的時(shí)間，你能月錢買到勞動(dòng)，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動(dòng)，你不能用錢買到一個(gè)人對(duì)事業(yè)的追求，而這一切，都可以通過(guò)企業(yè)文化而爭(zhēng)取到。所以當(dāng)今世界40%的企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)期望的價(jià)值，40%的原因是并購(gòu)后的整合過(guò)程中，而主要的是企業(yè)文化的整合。我們知道企業(yè)文化是深深植根于企業(yè)的歷史之中，并且受到員工的信賴，因而很難被改變，不管是好的習(xí)慣還是壞的習(xí)慣。許多可以兼并重組的企業(yè)中也存在優(yōu)秀的文化，我們?cè)谕七M(jìn)重組的過(guò)程中，不能強(qiáng)行推廣優(yōu)勢(shì)企業(yè)的文化，而必須兼容并蓄，這不僅僅是穩(wěn)定員工隊(duì)伍要求，也是文化創(chuàng)新的內(nèi)涵。比如我們和上鋼重組完，過(guò)去的一廠、三廠、五廠，裝備水平全部更新?lián)Q代了，現(xiàn)在成不銹鋼、特鋼，包括螺旋中厚板，過(guò)去沒有煉鋼，沒有軋鋼，但是員工僅僅派了管理者，不可能員工全部新招更換。那么表現(xiàn)出來(lái)的掌握新技術(shù)的能力，競(jìng)爭(zhēng)力的能力，實(shí)際上我們感覺到很大是他過(guò)去形成的文化，或者說(shuō)習(xí)慣在左右，這一條比簡(jiǎn)單并購(gòu)硬件的改造難得多得多。
所以各位來(lái)賓，女士們先生們，以上是我對(duì)未來(lái)中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展的兩個(gè)觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)，可能有所偏頗，歡迎大家批評(píng)指正。我相信只要中國(guó)鋼鐵界的各位同仁齊心協(xié)力，一定能夠再創(chuàng)輝煌，為世界鋼鐵業(yè)，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)，謝謝大家！