訂單銳減、虧損激增……在國(guó)際金融風(fēng)暴不斷蔓延的背景下，中國(guó)部分不銹鋼管中小企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困境開(kāi)始急劇凸顯。
首先，過(guò)度投資，重復(fù)建設(shè)
我國(guó)不銹鋼無(wú)縫鋼管行業(yè)從2002-2007年一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在產(chǎn)量和整體生產(chǎn)能力上都持續(xù)增長(zhǎng)。2007年國(guó)內(nèi)不銹鋼無(wú)縫管產(chǎn)量為67.53萬(wàn)噸，產(chǎn)能130萬(wàn)噸，實(shí)際消費(fèi)量54.2萬(wàn)噸，已經(jīng)供大于求。2008年新建企業(yè)全部投產(chǎn)之后，預(yù)計(jì)2010年國(guó)內(nèi)僅不銹鋼無(wú)縫管總產(chǎn)能將增加到178萬(wàn)噸，“供大于求”現(xiàn)象繼續(xù)惡化。之前，中小不銹鋼管企業(yè)依賴出口消耗掉多余的不銹鋼管產(chǎn)品，而如今危機(jī)爆發(fā)，不銹鋼管外部需求迅速萎縮，個(gè)別國(guó)家貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，全球性產(chǎn)能過(guò)剩矛盾突出，我國(guó)不銹鋼管出口企業(yè)普遍出現(xiàn)了利潤(rùn)降低、訂單減少、企業(yè)倒閉等現(xiàn)象。
其次，資金鏈斷裂，出現(xiàn)連鎖反應(yīng)
國(guó)內(nèi)不銹鋼管中小企業(yè)面臨的極端困難就是資金供給嚴(yán)重不足。過(guò)去我國(guó)中小不銹鋼管企業(yè)獲得貸款難度較大，很多企業(yè)向銀行獲得貸款都要相互擔(dān)保，形成面廣量大、錯(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)互保鏈。資金鏈斷裂的直接后果就是企業(yè)停產(chǎn)、倒閉，勢(shì)必會(huì)引起一系列的連鎖反應(yīng)。一家企業(yè)陷入困境，就帶動(dòng)其他企業(yè)，進(jìn)而波及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。如寧波寶誠(chéng)不銹鋼有限公司的倒閉，就是因?yàn)槠渌鶕?dān)保的企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)引起的。國(guó)內(nèi)中小不銹鋼管企業(yè)面臨的的最突出的問(wèn)
首先，過(guò)度投資，重復(fù)建設(shè)
我國(guó)不銹鋼無(wú)縫鋼管行業(yè)從2002-2007年一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在產(chǎn)量和整體生產(chǎn)能力上都持續(xù)增長(zhǎng)。2007年國(guó)內(nèi)不銹鋼無(wú)縫管產(chǎn)量為67.53萬(wàn)噸，產(chǎn)能130萬(wàn)噸，實(shí)際消費(fèi)量54.2萬(wàn)噸，已經(jīng)供大于求。2008年新建企業(yè)全部投產(chǎn)之后，預(yù)計(jì)2010年國(guó)內(nèi)僅不銹鋼無(wú)縫管總產(chǎn)能將增加到178萬(wàn)噸，“供大于求”現(xiàn)象繼續(xù)惡化。之前，中小不銹鋼管企業(yè)依賴出口消耗掉多余的不銹鋼管產(chǎn)品，而如今危機(jī)爆發(fā)，不銹鋼管外部需求迅速萎縮，個(gè)別國(guó)家貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，全球性產(chǎn)能過(guò)剩矛盾突出，我國(guó)不銹鋼管出口企業(yè)普遍出現(xiàn)了利潤(rùn)降低、訂單減少、企業(yè)倒閉等現(xiàn)象。
其次，資金鏈斷裂，出現(xiàn)連鎖反應(yīng)
國(guó)內(nèi)不銹鋼管中小企業(yè)面臨的極端困難就是資金供給嚴(yán)重不足。過(guò)去我國(guó)中小不銹鋼管企業(yè)獲得貸款難度較大，很多企業(yè)向銀行獲得貸款都要相互擔(dān)保，形成面廣量大、錯(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)互保鏈。資金鏈斷裂的直接后果就是企業(yè)停產(chǎn)、倒閉，勢(shì)必會(huì)引起一系列的連鎖反應(yīng)。一家企業(yè)陷入困境，就帶動(dòng)其他企業(yè)，進(jìn)而波及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。如寧波寶誠(chéng)不銹鋼有限公司的倒閉，就是因?yàn)槠渌鶕?dān)保的企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)引起的。國(guó)內(nèi)中小不銹鋼管企業(yè)面臨的的最突出的問(wèn)
題——資金鏈困局。
再次，生產(chǎn)成本很高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重
在2008年的金融危機(jī)中，受影響最大的還是資源型、加工貿(mào)易型等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在去年倒閉的企業(yè)中，最引人注意的是廣東近三分之一的不銹鋼企業(yè)倒閉。這里的企業(yè)很多都是：“雇幾個(gè)人，租幾間房，再借點(diǎn)設(shè)備，就開(kāi)工生產(chǎn)”，這種模式的企業(yè)，無(wú)論規(guī)模大小，困境中都難逃倒閉的命運(yùn)。他們普遍存在浪費(fèi)資源、污染環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量低劣等現(xiàn)象。
為此，我們要正面認(rèn)識(shí)我國(guó)不銹鋼管中小企業(yè)面臨的困難，認(rèn)證分析存在的原因，以便積極尋找突破口。
再次，生產(chǎn)成本很高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重
在2008年的金融危機(jī)中，受影響最大的還是資源型、加工貿(mào)易型等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在去年倒閉的企業(yè)中，最引人注意的是廣東近三分之一的不銹鋼企業(yè)倒閉。這里的企業(yè)很多都是：“雇幾個(gè)人，租幾間房，再借點(diǎn)設(shè)備，就開(kāi)工生產(chǎn)”，這種模式的企業(yè)，無(wú)論規(guī)模大小，困境中都難逃倒閉的命運(yùn)。他們普遍存在浪費(fèi)資源、污染環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量低劣等現(xiàn)象。
為此，我們要正面認(rèn)識(shí)我國(guó)不銹鋼管中小企業(yè)面臨的困難，認(rèn)證分析存在的原因，以便積極尋找突破口。